在此轮中茶股份公布的募资计划中,一半的募集资金准备投向云南普洱茶产能项目,一半则用于市场营销网络和品牌的建设。中茶股份之所以选择将募集资金用于普洱茶,固然有普洱茶市场方面的考虑,更重要的是普洱茶已逐渐演变成省级概念的茶叶品类,资金才有用武之地。
纵向发展空间有限,茶企的横向跨品类发展也是难度重重。
在快消品行业中,在做好一个品类的基础上,横向跨品类发展也是迅速做大企业的一种有效手段,但在茶叶行业中,这一模式的效果并不算好,现已经成名的茶企品牌,大多是自下而上、自然而然形成的,地域和品种标签清晰,这也成为茶企跨品类发展的一种桎梏,就好像做绿茶的去做红茶,往往会被市场认为不专业。
曾经有一篇很火的文章叫《三万家中国茶厂打不过一家立顿》(编辑注:此处应是),实际由于中外饮茶习惯的不同,立顿的情况并没有太多可比性,但换一个角度来看,对比立顿茶工业化、标准化的产品背后,国内茶叶目前则是一种严重信息不对称不透明的状态,大多数消费者对如何选购茶叶知之甚少,这对于中国茶叶产业的长期发展并非好事。
随着消费升级和消费者的迭代,传统的消费观念正在发生改变,而中国茶叶行业也正在迎来新一轮品牌化发展的机遇,行业中也有越来越多的新老茶叶品牌,如小罐茶、八马茶叶等,都在尝试改变国内茶叶行业有品类无品牌的现状,也希望他们能给国内模式落后的茶叶行业带来一些新的改变。
本文:中国三千亿茶叶市场,为何没有百亿茶企
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