从酒水纷纷涨价到致敬祖国70华诞,五粮液在七月的各项政策改革也是层出不穷,赚足消费者眼球。近期,据小编了解到,五粮液集团为了优结构、做氛围、建网络、促动销,一场以“聚力前行,共赢未来”为主题的经销商沟通会已经在山东地区隆重召开。
根据公司改革发展方向,五粮浓香系列酒公司副总经理田常春强调,我们必须以“一盘棋”思想统筹管理五粮液系列酒品牌,以超常规的举措来下好先手棋,打好主动仗,抓好营销改革,推动五粮液系列酒品牌互补发展、协同发展,快速反应。推动系列酒品牌营销资源更聚焦、投入更精准、管控更有效、保障更有力。
坚持做优总经销品牌的思路,坚定“三个聚焦”原则,鼓励品牌创新定位,通过分级管理制度对优质品牌进行扶持。另外也要聚焦产品线,收缩产品线,既要提高品牌资源价值,又要保护主打产品。
进一步做强自营品牌,五粮液系列酒“4+4”品牌矩阵已初步成形,未来自营品牌将持续加大品牌建设、市场建设,强化市场支持、政策支持和费用支持。同时,公司将持续坚持招优商、促动销、建终端的思路,坚持“夯基础,强品牌”原则,重点打造五粮春、五粮特曲、五粮醇、尖庄、五粮头曲、五粮人家、友酒、百家宴、火爆等战略品牌,坚决将自营品牌打造成五粮浓香系列酒的名片。
对于系列酒营销和品推工作的开展,山东营销大区副总经理唐金远表示,将按照“优结构、做氛围、建网络和促动销”四个规划思路推进。优结构,按照“向中高价位产品聚焦,向自营品牌聚焦,向核心品牌聚焦”三个聚焦原则,厂商共同协力打造出5亿、10亿、20亿、50亿级的大单品。
做氛围,一是高空传播拉动,二是落地宣传推动。会进一步强化与国际、国内顶级公司合作,持续赞助顶级赛事和大公关活动,塑造大品牌形象,打造系列酒品牌文化IP。同时针对品牌个性,抓住特殊营销节点,进行品牌传播与消费者互动,提高品牌知名度与美誉度。
建网络,第一,优化增补空白市场,调整渠道结构较为单一现状。第二、传递品牌整合力量,增强渠道合理动力和信心。第三、树立全渠道网格化大目标,促进经销商经营的转变。
促动销,第一、聚焦核心终端,做好客情维护管理。第二,推广目标明确、活动形式多样化。第三,推广政策做到资源整合可控化。
优结构、做氛围、建网络、促动销,四大方面一把抓,一系列改革的稳步推进,都昭示了五粮液系列酒的改革动力充沛、决心十足。依小编而言,五粮液在接下来的日资里,还会有大变化,大举动,未来的日子将会更加美好。
本文:“聚力前行,共赢未来”,五粮液在山东设置品牌矩阵
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