李保芳调研扩建技改项目，现场办公催进度!

发布时间：2019-08-27 08:18:53

昨日，茅台集团李保芳率队亲自调研“十三五”扩建技改项目的施工建设，为了确保9月30日将要投产的5栋制酒厂房顺利竣工，现场办公催进度。

制曲片区现场

顶着炎炎烈日，李保芳一行先后来到制酒片区、制曲片区实地调研工程建设。赤水河畔，一栋栋按照标准化建设的茅台酒生产厂房拔地而起，宽阔的道路、整齐有序的施工现场映入眼帘，展现出一派紧张繁忙的景象。

在制酒18号、22号生产厂房内，李保芳仔细向施工人员了解厂房内部构造、设备设施预留空间位置、建设标准等情况。在看到几名施工人员正在铺设晾堂三合土时，李保芳驻足观看，并详细询问三合土的来源、成分等信息，要求施工方要按照质量标准和时间进度推进各项工作。

制曲3号生产厂房是公司目前最大单体厂房，采用工字型结构建设，二次结构砌筑及室内外装修已完成60%，李保芳走进厂房，查看室内装修情况，不时向施工方负责人了解该厂房的各项建设指标和构造，叮嘱大家要抢抓进度，打造放心工程;在项目工程概况展板前，李保芳认真听取情况介绍，上前用手指着平面图上的标识询问道路、绿化等配套设施的建设情况，了解项目总体布局和施工进度。

现场办公会

“今天的现场办公会不是一般的办公会，目的性、指向性很强，目的就是‘催进度’。”李保芳开门见山地说，“距离下一个生产周期开始只有40天左右，如果今天再不开会、再不解决、再拖20天就没有回旋的余地了”。

现场办公会，关键在于安排具体工作，解决急难问题，扎实推进各项工作。李保芳强调，在企业，领导干部就是要事无巨细、面面俱到、亲力亲为。领导干部既是管事的，更是干事的，不能因形式主义、官僚主义而高高在上，“当甩手掌柜干不好工作，不亲自到现场解决不了问题”。

“凡是项目应该配套的工程明年要全面开工，既定项目明年要竣工，配套项目明年要开工。工程要尽量往前赶，不往后拖，造成欠账，形成被动的工作局面。”李保芳就“十三五”中华片区茅台酒扩建技改项目作了总体部署。

李保芳强调，要强化廉政建设，打造阳光工程。要顾大局，从全省经济发展大局出发，结合减费降税政策，为贵州经济发展多做贡献。要保质量，确保工程质量百分百合格，坚持“常干常新”的工程设计理念，根据茅台酒生产工艺和技术标准不断改进设计方案，并做好相关技术研究，为提升茅台酒产质量提供科学依据。

要进一步加强施工现场的管理，按照城市施工项目水准进行管理，文明施工、干净施工，不影响生产、不污染环境。要确保环境优，跟进环境美化工作，不做表面文章。集团各部门要加强协调配合，不能因部门间的不协调、不配合影响工作效率，耽误施工方的施工进度，要树立服务意识，积极主动对接各方，扎实推进项目建设总体进度。

在本次现场办公会议上，项目施工方和监理方纷纷表态，将心无旁骛、责无旁贷的抓建设、抓质量，工期锁定，以实际行动回馈茅台，向茅台集团交上一份满意的答卷。

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