蕴含历史文化、曾被当做国礼、产品考究,这三个特点最终决定了竹叶青走高端绿茶的定位。
百般考验
即便所有茶企都意识到建立一个全国性品牌箭在弦上,但这仍是一条少有人走的路。
摆在玩家们面前的考验包括且不限于:
有没有决心和魄力去做一个全国性品牌?要造一个全国性品牌出来除了需要巨额资金投入外,更意味着要将产品重新进行梳理,背后包括多年经营理念的变化、生产方式的转变,甚至整个团队的大变动。这对企业的掌舵者来说,是巨大的心理考验。
如何实现规模化量产?与品牌影响力提高同步的是销量的提升。目前国内茶叶种植仍然是以家庭为主的个体小规模种植。如何提高产能也是一大考验。
如何保证品质的稳定?扩大产能的同时质量又需保证,否则功亏一篑。而现状是,中国茶企过于保守,一方面信奉“名茶”制作的经验主义,但各家经验不同,相互难打通。另一方面,传统茶企不认可机械制茶,认为机械制茶违背制茶规律。茶叶生产多为手工,效率不高,无法达到卫生标准。
竹叶青只做绿茶这一单品,并且定位高端,对它来说又有三个不确定:如何解决绿茶保质期短的问题?高端绿茶的增长空间到底有多大?绿茶单品能否撑起百亿野心?
在不限于如上的百般考验中,竹叶青走得曲折,但涉险过关。
2018年下半年,竹叶青将自己重新进行品牌定位,目标清晰:聚焦绿茶,并且主打高端绿茶。12月,唐先洪砍掉除绿茶外的其他品类,根据茶叶级别,推出论道、静心、品味三个系列。
这次产品上的减法引起内部一部分人的强烈反对,唐先洪坦言过程十分痛苦:“但我们需要做取舍,你产品太多,顾客没有办法做选择,就像我们自己去店里买茶一样,如果东西太多反而更难选择。关键是这样也很难形成品牌聚焦。”
本文:下一个“茅台”会出现在茶行业吗?
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